2008年9月23日至25日，全國大化肥企業管理聯席會第二十一屆年會在遼寧省葫蘆島市召開，來自 23家大化肥企業的51位代表參加會議。公司副總經理段文瀚以及企管部、人力資源部和機械廠的部門領導也參加了此次會議。
會上，各企業做了相關的經驗交流，進行了論文發表。公司副總經理段文瀚在會上就云天化股份公司近年來的生產、經營、管理和發展情況以及公司取得的管理成績和經驗進行了簡要的介紹和交流，受到了與會代表的肯定，大家并對我公司合成氨、尿素裝置連續運行破400天表示祝賀，紛紛表示以云天化為標桿，向云天化學習。人力資源部副經理韓儀針對云天化人力資源管理的轉型建設作了《和諧共發展、人本激活力》的專題介紹，引起了與會代表的普遍關注和好評。最后，我公司提供的三篇交流材料（論文）一篇榮獲一等獎，兩篇獲二等獎。
大化肥企業管理年會是大化肥企業管理經驗交流的良好平臺，也是各大化肥企業共謀發展，共促友誼，探討行業問題的窗口，從1987年第一屆開始延續至今，由各聯席會成員輪流組織召集。在這期間，有許多新的成員加入，過去小氮肥變成大氮肥，也有部分成員轉產退出。
通過為期三天的會議交流和座談，此次大化肥年會反映出大化肥企業普遍存在和關注的幾大問題：一是資源緊張，各企業普遍吃不飽，負荷在60~80%左右；二是成本增加，原材料上漲，勞動力成本上升，人員流失增加；三是人才的培養滯后和發展過快間矛盾突出；四是安全環保的管理壓力增強；五是信息化建設投資和管理成效提高。從此次年會上我們了解到，大部分化肥企業都在向煤化工產業進軍，分部實施油改煤或氣改煤的技改項目，并大力推進行業內外的資產重組和整合，積極擴大自身規模。云天化股份雖然在過去取得了一些成績，但是也面臨同樣的困難和問題，在今后的發展道路上，與所處中石化、中石油、中海油等集團下的化肥企業來說，我們的外部環境和資源狀況更不容樂觀，我們更要以戰戰兢兢，如履薄冰的心態，積極探索，大膽開拓，闖出屬于我們云天化自己的一條路。
